男人一生最好的投资不是房，不是金，不是股票，而是一个对的女人。


什么样的女人成就什么样的男人，连巴菲特都说一生最好的投资是选对了老婆。


所以，如果没遇到一个好女人，你就自己准备好马鞭，自己鞭策自己吧。


男人的一生，站得高不高、走得远不远，取决于能否遇到个好女人，这女人可能是女朋友，可能是老婆，可能是知己！


无论哪种，最重要的是你们的心在一起！


费尔巴哈说：“爱就是成就一个人！”


对于男人来说，能否修炼并达到一定境界，关键是要身边有一个贤淑温柔、善解人意的好女人，一定要避免“遇人不淑”。


因为好男人是有好女人扶助、关注、欣赏、修剪才能造就的。


五种好女人造就未来好男人：


1





纯粹、有一定生活阅历的知性女人。


和所有成熟的女人一样，她也曾有过少女时代的单纯、幼稚、迷茫、困惑、梦想的经历和羽化的过程。


笑过，也哭过；快乐过、也痛苦过；爱过，也迷惘过。


正是因为有过这样的阅历和经历，她比那种肤浅、矫情、浅薄、无知，花蝴蝶似的女人更多内涵、纯粹、温和、知性、包容、智慧、自信和稳健。


这样的女人见多识广、视野比较开阔，能“包罗万象”、“海纳百川”，偏爱并忠实于自己内心的真实感受，不会在灯红酒绿、纸醉金迷中轻易的迷失自己。


她更懂得怎么去伪存真、慧眼识金。


2





稳重、有品位的女人。


精神追求高于物质追求，不一定读书破万卷，但有思想、有品位，远离了庸俗、浅薄、轻浮的秉性。


她非常注重内心的交流和感受，并拥有不同于常人的审美个性和处世原则。


她更懂得“女子爱财取之有道”。在她眼中的男人，也许不一定功成名就，但一定要有潜力。


因为她知道男人在这个世上单打独斗不容易。


故此，她能用包容的眼光接纳你的付出，奋斗过程，甚至失败。


3





平和、不贪婪的女人。


遇上这样的女人是天下男人的福气。


不贪婪的女人心态比较平和且容易知足，她深知柔软的内心比沉重的物质更重要。


在今天，这是一种难得的、非常可贵的品质。


因淡泊明志，不唯利是图，她能应对生活中出现的各种挑战和诱惑，她不会轻易见利忘义、见财忘情，更不会对身陷困境的爱人推之千里。


有成就时她为你骄傲自豪，失意时她为你支撑鼓励。


如果，你是个真男人型的大丈夫，就不要让她失望。


你可以丑陋，也可以贫穷，但你就是不可以令她失望，因为，希望对于一个平和、不贪婪的女人来说意味着一切！


4





真挚、豁达的女人。


在不断参悟人生，历练、修剪、完善自己的同时，也在不断地修剪、赏识、完善着你。


同时，还能把真情、豁达和快乐传递给你。她不苛刻、明事理、晓人情、不挑三拣四。


面对你，虽然她也有唠叨的时候，那也是因为你做的不好，让她不满的一种“爱你在心口难开”的嗔怪。


她能给你自信、勇气、胆识、坚强，不指望你能顶天立地，但要有所为，有所不为。


更多的时候，她希望你能活得快乐、开心、率真、坦诚和尊严，因为她的眼里能盛的下你的一切。


5





贤淑、善解人意的女人。


和她在一起你会有一种如沐春风的爽朗和快感，在她面前你是放松的、快乐的、真性的、是孩子气的，你用不着刻意地去伪装一副豪气冲天、气吞山河的样子。


你的疲惫、沉重、烦恼、失意、懊悔、浮躁、压力、劳苦统统被她的善解人意一揽子收进她的贤淑里。


她既是水，能溶化你；又是火，可以燃烧你，她的魅力就在于：最最懂你的温柔！


如果你身边有这样的好女人，一定要好好把握！


一定要好好珍惜！一定要好好善待她！也一定有太多的男人羡慕你有如此的好福气。目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国有句老话，生意好做，伙计难搁。万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）股权激励的作用:1、规范员工行为、提高企业凝聚力；2、解放老板、业绩倍增；3、平衡股东关系、功臣退出机制；4、人才战略梯队、吸引同行人才。企业有5条生命线条线：1、67%老板有完全控制权；2、51%老板有相对控制权；3、34%老板有一票否决权；4、20%界定同业竞争权利；5、10%可以申请 解散公司。企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:1.哥们变仇人；2.同床异梦，同室操戈；3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；4.竞争对手挖墙脚；5.团队工作效率低下；6.错过合作机会.失去融资功能；7.影响上市大计；8.再好的项目都做不大。